Educational

Πώς να χτίσετε μια ισχυρότερη εργασιακή κουλτούρα με στρατηγικές ευημερίας

Γράφει ο Ιωάννης Ρούσσος

Αναμφίβολα, για την όποια εταιρεία, το εργατικό δυναμικό αποτελεί έναν από τους κύριους πυλώνες της σωστής και ταυτόχρονα γρήγορης ανάπτυξης. Η ενσωμάτωση καινοτόμων τεχνολογιών, η συνεχιζόμενη εκπαίδευση και η ενίσχυση του ισοζυγίου επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι μερικές από τις κύριες προτεραιότητες για την ενδυνάμωση του εργατικού δυναμικού. Ωστόσο, ένα άλλο στοιχείο που αναδεικνύεται ως ζωτικής σημασίας είναι η ευημερία των εργαζομένων. Η εργασία στα γραφεία γίνεται όλο και πιο συνηθισμένη, καθιστώντας την ευημερία και τη δέσμευση των εργαζομένων πιο σημαντική από ποτέ. Σήμερα, η ευημερία δεν είναι απλώς μια επιπλέον παροχή, αλλά στρατηγική ανάγκη, με πάνω από το ήμισυ των εργαζομένων να τη θεωρούν κορυφαία προτεραιότητα, σύμφωνα με μελέτη του Wellhub που ανέλυσε πάνω από 5.000 εργαζόμενους σε εννέα χώρες.

Παρ’ όλα αυτά, πολλές εταιρείες συνεχίζουν να εφαρμόζουν στρατηγικές ευημερίας που δεν ανταποκρίνονται στις σημερινές ανάγκες. Οι ταχέως εξελισσόμενες δημογραφικές τάσεις και οι νέες προσδοκίες των εργαζομένων απαιτούν μια αναθεώρηση αυτών των στρατηγικών. Το Export Greece προτείνει πέντε βασικά λάθη που οι εταιρείες πρέπει να αποφεύγουν για να οικοδομήσουν ένα ισχυρότερο εργατικό δυναμικό το 2025.

1. Ασυμβατότητα ηγεσίας

Οι επιτυχημένες εταιρείες ξεκινούν από τη σωστή ηγεσία, και αυτό ισχύει απόλυτα και για τις πρωτοβουλίες ευημερίας. Η ηγεσία πρέπει να είναι το παράδειγμα προς μίμηση, καθώς οι πράξεις είναι πιο σημαντικές από τα λόγια. Εάν οι ηγέτες δεν υιοθετούν σωστές συμπεριφορές, αυτό υπονομεύει την αξιοπιστία των προγραμμάτων ευημερίας και μειώνει την αποδοχή τους από τους εργαζομένους. Η αποτελεσματική επικοινωνία είναι κατά κύριο λόγο μη λεκτική, και οι ηγέτες πρέπει να ενσωματώνουν αυτές τις πρακτικές σε καθημερινό επίπεδο, ώστε να ενισχύσουν την κουλτούρα υγείας στην εταιρεία τους.

2. Παραμέληση τεχνολογιών ευημερίας

Η τεχνολογία παίζει πρωταγωνιστικό ρόλο στην επιχειρηματική καινοτομία, και δεν πρέπει να παραγνωρίζεται στην ευημερία. Από φορητές συσκευές μέχρι τεχνολογίες που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη, οι εταιρείες έχουν πρόσβαση σε εργαλεία που μπορούν να προσφέρουν πολύτιμα δεδομένα και εξατομικευμένες λύσεις για την ευημερία των εργαζομένων. Πολλές εταιρείες όμως είτε υποεκμεταλλεύονται είτε παραβλέπουν αυτές τις δυνατότητες, χάνοντας έτσι την ευκαιρία να αυξήσουν την εμπλοκή και την αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων τους. Η σωστή ενσωμάτωση της τεχνολογίας στην ευημερία επιτρέπει στις εταιρείες να προσφέρουν πιο εξατομικευμένες και στοχευμένες λύσεις.

3. Μονοδιάστατη προσέγγιση

Πολλές φορές οι εταιρείες σχεδιάζουν τα προγράμματα ευημερίας με καθαρά καθοδηγητικό τρόπο, χωρίς να λαμβάνουν υπόψιν τις πραγματικές ανάγκες των εργαζομένων. Αυτός ο μονοδιάστατος τρόπος συνήθως αποτυγχάνει να καλύψει τις ανάγκες των εργαζομένων, οι οποίοι είναι πολύ διαφορετικοί και έχουν ποικιλία απαιτήσεων. Εταιρείες που χρησιμοποιούν εργαλεία όπως ερωτηματολόγια, επιτροπές ευημερίας ή τα λεγόμενα focus groups για να κατανοήσουν τις ανάγκες των εργαζομένων, έχουν περισσότερες πιθανότητες να δημιουργήσουν προγράμματα που να ανταποκρίνονται στις προσδοκίες τους. Μια ολιστική προσέγγιση στην ευημερία, που περιλαμβάνει φυσική, ψυχική, κοινωνική, και οικονομική ευημερία, είναι πιο αποτελεσματική και αναγνωρίζεται από τους εργαζομένους.

4. Ανεπαρκή δεδομένα και μέτρα

Ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν τα προγράμματα ευημερίας είναι η αδυναμία μέτρησης της αποτελεσματικότητάς τους. Χωρίς τη σωστή συλλογή και ανάλυση δεδομένων, η αξία των προγραμμάτων μπορεί να αμφισβητηθεί. Σήμερα, η τεχνολογία προσφέρει τη δυνατότητα να συλλέγονται δεδομένα για την ευημερία των εργαζομένων, όπως οι μέρες ασθενείας, η παραγωγικότητα, και τα έξοδα υγειονομικής περίθαλψης, αλλά και πιο προσωπικά δεδομένα, όπως η ποιότητα του ύπνου ή η συμμετοχή σε αθλητικές δραστηριότητες. Τα δεδομένα αυτά βοηθούν τις εταιρείες να αξιολογήσουν και να βελτιώσουν τα προγράμματά τους, αποδεικνύοντας τα οφέλη της επένδυσης στην ευημερία.

5. Βιασύνη για άμεσα αποτελέσματα

Η δημιουργία μιας κουλτούρας ευημερίας απαιτεί χρόνο, υπομονή και μακροχρόνια δέσμευση. Συχνά, οι ηγέτες αντιμετωπίζουν τα προγράμματα ευημερίας ως βραχυπρόθεσμα έργα, περιμένοντας άμεσα αποτελέσματα. Αυτή η βιασύνη συνήθως οδηγεί σε απογοήτευση και εγκατάλειψη των προσπαθειών. Αντίθετα, η επιτυχία απαιτεί μια σταδιακή προσέγγιση με συνεχή αξιολόγηση και προσαρμογή στις ανάγκες των εργαζομένων.

Συμπερασματικά

Η ευημερία αποτελεί ένα κρίσιμο στοιχείο για την επιτυχία των εταιρειών, καθώς οι εργαζόμενοι είναι το πιο πολύτιμο κεφάλαιο μιας επιχείρησης. Επενδύοντας στην ευημερία τους, οι εταιρείες δημιουργούν το κατάλληλο περιβάλλον για ανάπτυξη, δημιουργικότητα και μακροχρόνια επιτυχία. Τα προγράμματα ευημερίας δεν πρέπει να θεωρούνται απλά ως επιπλέον πλεονεκτήματα για τους εργαζομένους, αλλά ως στρατηγικές επενδύσεις για την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της αφοσίωσης τους. Αποφεύγοντας έτσι τα παραπάνω λάθη και προσαρμόζοντας τις στρατηγικές τους στην πραγματικότητα του σημερινού εργατικού δυναμικού, οι οργανισμοί μπορούν να αναπτύξουν μια κουλτούρα υγείας και απόδοσης, η οποία ενισχύει τη συνεργασία και την ενότητα στην ομάδα. Με τον σωστό σχεδιασμό και τη συνεχιζόμενη δέσμευση για τη βελτίωση της ευημερίας, οι εταιρείες θα ξεχωρίσουν και θα πετύχουν σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο και ανταγωνιστικό περιβάλλον.