Σε ένα κόσμο γεμάτο προκλήσεις – από γεωπολιτικές εντάσεις μέχρι ψηφιακές μεταμορφώσεις – η γυναικεία ηγεσία δεν ακολουθεί απλώς τις εξελίξεις. Τις καθορίζει. Με 500 γυναίκες σε ηγετικές θέσεις από όλο τον κόσμο – και 90 από την Ελλάδα – να καταθέτουν τη δική τους ματιά στο επιχειρείν του αύριο, η ετήσια έρευνα Global Female Leaders Outlook 2025 της KPMG αποτυπώνει με ακρίβεια το νέο προφίλ της ηγεσίας: ευέλικτο, τεχνολογικά εκπαιδευμένο, στρατηγικό και αποφασισμένο.
Η τεχνητή νοημοσύνη ως προτεραιότητα – το HR χάνει έδαφος
Η μεγαλύτερη στροφή που καταγράφεται φέτος αφορά τις επενδυτικές προτεραιότητες. Για πρώτη φορά, η τεχνολογία – και ειδικότερα η γενετική τεχνητή νοημοσύνη – περνά μπροστά, αφήνοντας το ανθρώπινο δυναμικό και το ESG σε δεύτερο πλάνο. Το 56% των γυναικών παγκοσμίως και το 55% στην Ελλάδα δίνουν προτεραιότητα στην τεχνολογία, αναγνωρίζοντας τη δυναμική της στην αυτοματοποίηση, την ανταγωνιστικότητα και τη μείωση κόστους.
Αυτό δεν σημαίνει απαξίωση του ανθρώπινου παράγοντα. Το στοίχημα πλέον είναι η συνύπαρξη ανθρώπου και μηχανής. Οι γυναίκες-ηγέτιδες γνωρίζουν πως το ανθρώπινο ταλέντο πρέπει να αναβαθμιστεί, όχι να αντικατασταθεί.
Σκληρή δουλειά, φιλοδοξία και δικτύωση: Η τριάδα της επιτυχίας
Οι ηγετικές ικανότητες παραμένουν κρίσιμες, αλλά δεν είναι πλέον το μοναδικό ζητούμενο. Η προσωπική φιλοδοξία και η επιμονή απογειώνονται. Στην Ελλάδα, η σημασία της σκληρής δουλειάς ως παράγοντα επιτυχίας αυξήθηκε κατά 407% σε σχέση με το 2023, ενώ η φιλοδοξία κατά 1600% (!).
Η δικτύωση, επίσης, αναδεικνύεται καθοριστική. Το 81% των γυναικών παγκοσμίως και 86% στην Ελλάδα χρησιμοποιεί τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για επαγγελματικούς σκοπούς – όχι ως προβολή, αλλά ως εργαλείο επιρροής, εξέλιξης και σύναψης στρατηγικών σχέσεων.
Το κόστος της ανθεκτικότητας – και η αθέατη πίεση της υπεραπόδοσης
Αν και η έρευνα αναδεικνύει τη θετική προοπτική για ανάπτυξη (9 στις 10 ηγέτιδες περιμένουν αύξηση εσόδων), η ψυχική κόπωση και η αόρατη πίεση δεν αγνοούνται. Ο ψυχίατρος Δημήτρης Παπαδημητριάδης μίλησε για μια κουλτούρα σκληρής δουλειάς που «παύει να είναι επαγγελματική αξία και γίνεται ζήτημα υπαρξιακής επιβίωσης». Η ανθεκτικότητα, είπε, πρέπει να είναι επιλογή, όχι επιβολή.
Διακρίσεις, προκαταλήψεις και ψηφιακή βία: Τα αθέατα εμπόδια
Παρ’ όλες τις θετικές αλλαγές, σχεδόν τα δύο τρίτα των συμμετεχουσών δηλώνουν ότι έχουν βιώσει διακρίσεις ή προκαταλήψεις στον εργασιακό χώρο τα τελευταία τρία χρόνια. Επιπλέον, 36% παγκοσμίως και 44% στην Ελλάδα έχουν πέσει θύματα ψηφιακής βίας από συναδέλφους ή συνεργάτες, με τις ίδιες να επισημαίνουν την ανάγκη εκπαίδευσης, προστατευτικών μηχανισμών και μηδενικής ανοχής.
Η εισαγωγή της ψηφιακής βίας στην ατζέντα της φετινής έρευνας αποτελεί ίσως τη σημαντικότερη εξέλιξη: αναγνωρίζει το νέο, πιο σιωπηλό αλλά εξίσου επικίνδυνο μέτωπο των γυναικών στο επαγγελματικό περιβάλλον.
Το ESG δεν αποδίδει (ακόμα) επιχειρηματική αξία
Παρότι η ανάγκη για βιώσιμες πρακτικές είναι προφανής, μόνο 53% των συμμετεχουσών παγκοσμίως και 32% στην Ελλάδα δηλώνουν ότι οι εταιρείες τους παρέχουν διαφάνεια στην ίση αμοιβή. Επιπλέον, λιγότερες από τις μισές γυναίκες πιστεύουν ότι οι στόχοι ESG της εταιρείας τους θα επιτευχθούν μέχρι το 2030.
Η στρατηγική ενσωμάτωση των ESG δεικτών δεν θεωρείται ακόμη εργαλείο δημιουργίας αξίας, αλλά μάλλον επικοινωνιακό επιχείρημα – ένα στοιχείο που δείχνει πως υπάρχει δρόμος ακόμα για ουσιαστική αλλαγή.
Γυναικεία ηγεσία: όχι ποσόστωση, αλλά καλύτερη ηγεσία
Η πιο ενδιαφέρουσα τοποθέτηση ήρθε από τη Ρούλη Χριστοπούλου (Alpha Bank): «Το ερώτημα δεν είναι αν θέλουμε περισσότερες γυναίκες σε ηγετικές θέσεις, αλλά αν θέλουμε καλύτερη ηγεσία». Η διαφορετικότητα στην ηγεσία δεν αφορά μόνο τη δίκαιη εκπροσώπηση αλλά την αποτελεσματικότητα και την απόδοση.
Η έρευνα δείχνει ξεκάθαρα πως οι γυναίκες δεν ζητούν ειδική μεταχείριση, αλλά ισότιμη πρόσβαση στις ευκαιρίες, χωρίς να χρειάζεται να υπερπροσαρμόζουν τον εαυτό τους για να «χωρέσουν» σε ανδροκρατούμενα μοντέλα ηγεσίας.
Startups, τεχνολογία και εκπαίδευση: Τα νέα εφόδια
Οι startup ηγέτιδες έφεραν στο τραπέζι νέες αξίες. Ανθεκτικότητα, προσαρμοστικότητα, κίνητρο και αυθεντικότητα είναι τα συστατικά που ζητούνται, μαζί με γνώσεις τεχνητής νοημοσύνης και στρατηγικής σκέψης. Οι εκπρόσωποι της Microsoft και της Hoist Finance τόνισαν τη σημασία του reskilling, του digital mindset και της συνεργασίας σε ένα επιχειρηματικό οικοσύστημα που μετασχηματίζεται ραγδαία.
Ενδιαφέρουσα και η τοποθέτηση για τις δεξιότητες που «αποφεύγονται»: η αυθεντία χωρίς συνεργασία και το micromanagement είναι, πλέον, αποτρεπτικά χαρακτηριστικά.
Η ηγεσία του αύριο γεννιέται σήμερα
Η Global Female Leaders Outlook 2025 αποτυπώνει κάτι περισσότερο από στατιστικά. Περιγράφει την πολιτισμική και λειτουργική μετάβαση των γυναικών στον χώρο της ηγεσίας. Από το παρασκήνιο στο προσκήνιο. Από την προσδοκία στην πράξη.
Όπως δήλωσε χαρακτηριστικά η Πέγκυ Βελλιώτου, Partner & Head of People στην KPMG:
«Οι γυναίκες ηγέτιδες δείχνουν τι σημαίνει ηγεσία με πυξίδα την ευελιξία, τις δεξιότητες, τη στρατηγική σκέψη και το θάρρος να είσαι ο εαυτός σου. Αυτό είναι το μέλλον της ηγεσίας».
Και αν κάτι έγινε ξεκάθαρο σε αυτή την έρευνα, είναι ότι το μέλλον της ηγεσίας δεν είναι μόνο γυναικείο – είναι καλύτερο.
Διαβάστε την πλήρη έκθεση Global Female Leaders Outlook 2025 και συμμετέχετε στον διάλογο με το hashtag #GFLO.
