Μετά από 75 χρόνια συνεχούς, πολυεπίπεδης παρουσίας στη λιανική της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, ο Όμιλος Fourlis εισέρχεται σε μια νέα, βαθιά φάση στρατηγικού μετασχηματισμού, επαναπροσδιορίζοντας τον τρόπο που λειτουργεί, επενδύει και αναπτύσσεται διεθνώς. Με δραστηριότητα ήδη σε Ελλάδα, Κύπρο, Ρουμανία και Βουλγαρία —και φιλοδοξία συνολικής παρουσίας σε οκτώ αγορές— ο όμιλος βάζει σε εφαρμογή ένα τριετές σχέδιο που ευθυγραμμίζεται με τα πρότυπα μεγάλων πολυεθνικών: ενιαία ψηφιακή και επιχειρησιακή πλατφόρμα, πλήρης ομογενοποίηση συστημάτων, πιο ευέλικτο capacity για νέα concepts και επιτάχυνση της επέκτασης στο εξωτερικό.
Γιάννης Βασιλάκος, CEO Όμιλος Fourlis
Στην εκδήλωση για τα 75 χρόνια λειτουργίας, ο CEO του Ομίλου, Γιάννης Βασιλάκος, παρουσίασε το νέο operating model με σαφήνεια ως προς τον στόχο και το όραμα:
«Είμαστε ένας όμιλος, ο οποίος πρέπει να αποτελεί μια σύγχρονη πλατφόρμα λιανικής, πάνω στην οποία θα μπορείς να λειτουργείς με πολύ παραγωγικό τρόπο διαφορετικά retail concepts. Από τα συστήματα, την εφοδιαστική αλυσίδα, τις ίδιες αποθήκες, τα ίδια συστήματα, το ίδιο CRM για όλες τις εταιρείες».
Ένας ενιαίος πυρήνας για πολλά retail concepts
Ο μετασχηματισμός δεν αφορά μόνο τεχνολογία. Πρόκειται για την οικοδόμηση ενός ενοποιημένου, στιβαρού επιχειρησιακού κορμού που θα εξυπηρετεί όλα τα brands του Ομίλου: ΙΚΕΑ, Intersport, Holland & Barrett, Foot Locker.
Το νέο μοντέλο προβλέπει κεντρικά συστήματα, κοινά logistics, ενιαίο forecasting, unified CRM και δυνατότητα άμεσης εισαγωγής νέων retail concepts σε νέες χώρες. Με απλά λόγια, ο Fourlis δημιουργεί ένα scalable “πολυεργαλείο” ανάπτυξης που θα επιτρέπει ταχύτερη διεθνοποίηση με χαμηλότερο κόστος και μεγαλύτερο επιχειρησιακό έλεγχο.
Ο κ. Βασιλάκος εξηγεί:
«Να μπορείς να κάνεις πράγματα κεντρικά με έναν πιο παραγωγικό τρόπο, αλλά και να μπορείς στο μέλλον να βάλεις και μια ακόμη αλυσίδα, να πας σε περισσότερες χώρες χωρίς αυτό να είναι δύσκολο».
Ερωτηθείς για πιθανά νέα brands ή συνεργασίες, η απάντησή του ήταν χαρακτηριστική:
«Όλα τα σενάρια είναι ανοιχτά».
Και συμπληρώνει:
«Φτιάχνουμε μια σύγχρονη και παραγωγική πλατφόρμα ώστε να είναι θωρακισμένη η εταιρεία στο μέλλον, να έχει πολυκαναλική λειτουργία, να μπορεί να κινεί πολύ καλά τα προϊόντα, να δίνει υποσχέσεις στους πελάτες και να τις τηρεί. Και να μπορείς εύκολα και να βάλεις concepts και να βγάλεις».
Μεγάλος μετασχηματισμός στο ΙΤ – το έργο «Κωτσόβολος 2.0»
Ο CEO τόνισε ότι ο μετασχηματισμός απαιτεί πλήρη αναδιαμόρφωση του IT infrastructure:
«Επίσης, αυτό σημαίνει ένα τεράστιο μετασχηματισμό στο ΙΤ, όπου θα πάμε να χτίσουμε κάτι παρόμοιο που είχαμε στον Κωτσόβολο. Ενιαία συστήματα στις χώρες και στο financial κομμάτι και στα προϊοντικά και στο supply chain και στον πελάτη. Άρα μπαίνουμε σε ένα μεγάλο ταξίδι μετασχηματισμού».
Με ενιαίες βάσεις δεδομένων, κοινά εργαλεία διαχείρισης και shared digital infrastructure, ο Όμιλος στοχεύει να λειτουργεί σαν πολυεθνική, χωρίς όμως να χάνει την ταχύτητα λήψης αποφάσεων που έχει ως οικογενειακός επιχειρηματικός οργανισμός.
Πού κατευθύνονται οι επενδύσεις
Ο Γιάννης Βασιλάκος είναι ξεκάθαρος σχετικά με τις προτεραιότητες:
«Αν είχα 20–25 εκατ. να επενδύσω κάθε χρόνο, ένα κομμάτι πρέπει να θωρακιστεί στην τεχνολογία γιατί δεν γίνεται αλλιώς και το υπόλοιπο κομμάτι να πάει στην ανάπτυξη με προτεραιότητα αυτά που βγάζουν περισσότερα λεφτά».
Για τον Fourlis, οι μεγαλύτερες αποδόσεις προέρχονται από:
-
IKEA – με μικρότερα, ευέλικτα city formats που επιτρέπουν ταχύτερη γεωγραφική επέκταση.
-
Foot Locker – η οποία, όπως είπε, παρουσιάζει την ισχυρότερη δυναμική κερδοφορίας:
«Η Foot Locker είναι ίσως η μεγαλύτερη ευκαιρία για κερδοφόρα ανάπτυξη. Όσα καταστήματα ανοίγουμε, πηγαίνουν αρκετά καλά».
Η Foot Locker, ήδη σε οκτώ αγορές μέσω Fourlis, είναι στρατηγικός βραχίονας διεθνούς εξάπλωσης, με προοπτική εισόδου σε νέες χώρες όπως Κροατία και Σλοβενία.
Τριετές χρονοδιάγραμμα – «Αλλάζουμε τον κινητήρα ενώ το αεροπλάνο πετά»
Η υλοποίηση του τεράστιου αυτού project θα ολοκληρωθεί σε τρεις φάσεις μέσα σε τρία χρόνια. Το transformation θα «τρέχει» ταυτόχρονα με την καθημερινή λειτουργία, χωρίς διακοπές.
Η μεταφορά του ομίλου σε μια unified retail engine αποτελεί το θεμέλιο για:
-
νέα brands,
-
νέα countries of operation,
-
ενίσχυση της omnichannel λειτουργίας,
-
αναβάθμιση της εμπειρίας πελάτη.
Η Α.Ε. Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Κωνσταντίνος Αν. Τασούλας και ο
Βασίλης Φουρλής, Πρόεδρος Ομίλου Fourlis
75 χρόνια Fourlis – ένα οικοσύστημα που εξελίσσεται
Στην επετειακή εκδήλωση, ο Πρόεδρος του Ομίλου, Βασίλης Φουρλής, δήλωσε:
«Τα 75 χρόνια του Ομίλου αποτυπώνουν μια σταθερή πορεία βασισμένη σε αξίες, σεβασμό και συνέπεια… Συνεχίζουμε με ξεκάθαρο προσανατολισμό: να δημιουργούμε αξία, να επενδύουμε υπεύθυνα και να συμβάλλουμε θετικά στην κοινωνία και στο περιβάλλον».
Με ισχυρές συνεργασίες, επενδύσεις σε logistics και real estate, και τώρα με μια ενιαία, διεθνώς προσανατολισμένη πλατφόρμα λιανικής, ο Fourlis περνάει αποφασιστικά στην επόμενη εποχή: εκείνη της εξωστρεφούς, ευέλικτης, πολυμορφικής λιανικής που μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις οκτώ διαφορετικών αγορών και να συνεχίσει να χτίζει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τα επόμενα 75 χρόνια.
