Το Υπερταμείο, μετά τη διεύρυνσή του με την ενσωμάτωση του ΤΑΙΠΕΔ και του ΤΧΣ, έχει εξελιχθεί σε κεντρικό αναπτυξιακό θεσμό για τη δημιουργία οικονομικής και κοινωνικής αξίας στη χώρα. Με χαρτοφυλάκιο που αντιστοιχεί σε περίπου 12 δισ. ευρώ και παρουσία σε 11 κρίσιμους τομείς της ελληνικής οικονομίας —από ενέργεια και διαχείριση υδάτινων πόρων έως λιμενικές υποδομές, μεταφορές, logistics, τράπεζες και ακίνητα— ο Όμιλος λειτουργεί ως καταλύτης για τον εκσυγχρονισμό των δημόσιων επιχειρήσεων και την καλύτερη αξιοποίηση των εθνικών υποδομών.
Η στρατηγική του Υπερταμείου στηρίζεται σε τρεις βασικούς πυλώνες. Πρώτον, στον μετασχηματισμό των δημόσιων επιχειρήσεων ώστε να ευθυγραμμιστούν με τα πρότυπα λειτουργίας του ιδιωτικού τομέα, προσφέροντας ποιοτικότερες υπηρεσίες, μεγαλύτερη αποδοτικότητα και βιώσιμα αποτελέσματα. Δεύτερον, στην ωρίμανση και ανάπτυξη περιουσιακών στοιχείων εθνικών υποδομών —όπως αεροδρόμια, λιμάνια, ενέργεια, ύδατα— ώστε να καταστούν έτοιμα για αξιοποίηση μέσω παραχωρήσεων, ιδιωτικοποιήσεων ή προσέλκυσης στρατηγικών επενδυτών. Τρίτον, στην επένδυση σε έργα της «Νέας Οικονομίας» υψηλής προστιθέμενης αξίας, μέσα από μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα επενδυτικών εργαλείων. Παράλληλα, η Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων (PPF) λειτουργεί ως επιταχυντής για την ωρίμανση και υλοποίηση έργων εθνικής σημασίας, σε συνεργασία με υπουργεία και φορείς του Δημοσίου.
Στο πλαίσιο του πυλώνα του μετασχηματισμού, το 2025 καταγράφηκαν σημαντικές δράσεις σε θυγατρικές-κλειδιά, που αποτυπώνουν την κατεύθυνση: καλύτερες υπηρεσίες για τον πολίτη, ψηφιακά εργαλεία, μετρήσιμη λειτουργική βελτίωση και αναπτυξιακή αξιοποίηση περιουσίας.
Όμιλος Συγκοινωνιών Αθηνών (ΟΑΣΑ – ΟΣΥ – ΣΤΑΣΥ): ανανέωση, ασφάλεια, ψηφιοποίηση
Σε συνεργασία με το Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών, ο Όμιλος Συγκοινωνιών Αθηνών επιτάχυνε παρεμβάσεις με σαφές αποτύπωμα στην καθημερινότητα. Τον Δεκέμβριο του 2025 ορίστηκε νέος Διευθύνων Σύμβουλος του ΟΑΣΑ ο κ. Αντώνης Κεραστάρης. Παράλληλα, η ανανέωση του στόλου λεωφορείων προχώρησε δυναμικά: από ενεργό στόλο 1.322 οχημάτων, τα 951 είναι νέα, ανεβάζοντας το ποσοστό νέων, σύγχρονων και φιλικών στο περιβάλλον οχημάτων στο 72% (έναντι 21% το 2024). Στο μετρό, ο ενεργός στόλος αριθμεί 75 συρμούς, με επιπλέον 14 σε ανάταξη και 6–8 σε διαδικασία επανένταξης έως το 2026, καθώς και άλλους 8 το 2027. Προετοιμάζεται επίσης διαγωνιστική διαδικασία για αναβάθμιση και εγκατάσταση κλιματισμού σε 12 τρένα.
Η επέκταση της εξυπηρέτησης αποτυπώθηκε και στη νυχτερινή λειτουργία του Σαββάτου (γραμμές 2 και 3 του μετρό και 20 λεωφορειακές γραμμές), που πρόσθεσε πάνω από 50.000 επιβάτες. Στο πεδίο της ασφάλειας και της εμπιστοσύνης, ενισχύθηκε η αστυνόμευση μέσω του προγράμματος «Αριάδνη» (360 αστυνομικοί στις Συγκοινωνίες Αθηνών και 50 στον Προαστιακό), ενώ εντατικοποιήθηκε η αντιμετώπιση της εισιτηριοδιαφυγής με 600.000 ελέγχους ανά μήνα. Σε επίπεδο υποδομών, ξεκίνησε η αναβάθμιση επιδομής και η αντικατάσταση σιδηροτροχιάς 32 χλμ. στις γραμμές 2 και 3. Στην ψηφιακή εμπειρία, προχώρησε η έναρξη Tap ’n Pay και η ψηφιοποίηση καρτών απεριορίστων διαδρομών (wallet σε smartphone). Τέλος, έγιναν βήματα συνδεσιμότητας και επιτήρησης: 5G σε πέντε σταθμούς της γραμμής 2 και επέκταση σε ακόμη τέσσερις, Wi-Fi σε τέσσερις πολυσύχναστους σταθμούς (με επιπλέον επτά εντός 2026), καθώς και φύλαξη με drones στη γραμμή 1 και στα αμαξοστάσια, με ενίσχυση περίφραξης και δράσεις anti-graffiti («Καθαρή Γραμμή»).
ΕΤΑΔ: από τη διαχείριση στη συστηματική ωρίμανση δημόσιας περιουσίας
Η Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου το 2025 κινήθηκε με μεγαλύτερη ένταση στη μίσθωση, πώληση και οργανωμένη παραχώρηση ακινήτων. Υλοποίησε πάνω από 35 διαγωνισμούς μισθώσεων και 5 διαγωνισμούς πώλησης, ενώ υπέγραψε 13 συμβάσεις παραχώρησης προς ΟΤΑ με επωφελείς όρους. Διαχειρίζεται πλέον περισσότερες από 1.400 ενεργές μισθώσεις, δείχνοντας κλίμακα και ανάγκη συστηματικής οργάνωσης.
Κομβικό βήμα αποτελεί το έργο «Landmark 360°», που στοχεύει στην καταγραφή, αποτίμηση και ωρίμανση της δημόσιας περιουσίας: χαρτογράφηση 36.000 εγγραφών, αποτίμηση 6.500 ακινήτων και ωρίμανση έως 1.000 ακινήτων, με περίπου 1.000 ήδη ανατεθειμένα πιλοτικά σε αναδόχους. Παράλληλα, υπογράφηκε η σύμβαση παραχώρησης του Ολυμπιακού Ακινήτου TaeKwonDo με την Περιφέρεια Αττικής, με ετήσιο αντάλλαγμα 1 εκατ. ευρώ και πρόβλεψη συμμετοχής στα μελλοντικά καθαρά έσοδα, καθώς και συμμετοχή της ΕΤΑΔ στον Φορέα Διαχείρισης. Ο διαγωνισμός μακροχρόνιας μίσθωσης της Ακτής Βουλιαγμένης ολοκληρώθηκε με την ανάδειξη προτιμητέου επενδυτή, ενώ σε εξέλιξη βρίσκεται διεθνής διαγωνισμός για τη μελέτη αποκατάστασης και λειτουργίας του Κυβερνείου Θεσσαλονίκης, με ορισμό αναδόχου εντός του α’ τριμήνου 2026. Την ίδια στιγμή, δρομολογείται η επανεκκίνηση εμβληματικών έργων (Αχίλλειον, Σπήλαια Διρού, Παρνασσός), αλλά και μακροχρόνιες μισθώσεις σε όλη την επικράτεια. Ιδιαίτερη βαρύτητα έχει και η πώληση της μειοψηφικής συμμετοχής στη Μαρίνα Ζέας (25%) με παράλληλη αύξηση κατά 40% του ετήσιου σταθερού μισθώματος, καθώς και παραχωρήσεις με κοινωνικό αποτύπωμα, όπως το Μέγαρο Δουκίσσης Πλακεντίας στον Δήμο Πεντέλης για 20 χρόνια.
ΕΛΤΑ: ψηφιακός μετασχηματισμός, νέα υπηρεσία, νέο δίκτυο
Στα Ελληνικά Ταχυδρομεία, ο μετασχηματισμός το 2025 πήρε πρακτική μορφή. 1.330 ταχυδρόμοι εξοπλίστηκαν με tablets και mini printers, επιτρέποντας την επίδοση του 92% των συντάξεων κατ’ οίκον. Το 25% του στόλου οχημάτων ανανεώθηκε με έμφαση στην ηλεκτροκίνηση (242 οχήματα αγροτικής διανομής, 250 ηλεκτρικά δίκυκλα, 2 νταλίκες), ενώ ολοκληρώθηκε η αποτίμηση της ακίνητης περιουσίας και ξεκίνησε ο σχεδιασμός πλάνου αξιοποίησης.
Στην εμπειρία πελάτη, επεκτάθηκε το ωράριο σε 11 πόλεις και λανσαρίστηκε η εφαρμογή ELTA FastPost για ραντεβού σε 74 καταστήματα. Ταυτόχρονα, η εταιρεία προετοιμάζεται για διεύρυνση τραπεζικών υπηρεσιών μέσω συνεργασιών με Eurobank και Alpha Bank. Στο δίκτυο, ξεκίνησε αναδιοργάνωση περίπου 150 ιδιολειτουργούμενων καταστημάτων με μεταφορά δραστηριότητας σε σημεία συνεργατών/κοντινά σημεία εξυπηρέτησης, χωρίς μείωση των σημείων παρουσίας. Η πρώτη φάση ξεκινά στις 20 Φεβρουαρίου με 11 καταστήματα στην περιφέρεια, ενώ προβλέπεται κλιμάκωση με δεύτερη φάση 25–30 καταστημάτων. Παράλληλα, ολοκληρώθηκε η συνένωση ΕΛΤΑ και ΕΛΤΑ Courier, ενισχύθηκαν διεθνείς συνεργασίες (Amazon, UPS) και η εταιρεία ανέβηκε στη 2η θέση της αγοράς ταχυμεταφορών, αυξάνοντας το μερίδιο στα δέματα.
Μετασχηματισμός ως μετρήσιμη αλλαγή
Η εικόνα του 2025 δείχνει ότι ο μετασχηματισμός στο χαρτοφυλάκιο του Υπερταμείου δεν περιγράφεται μόνο ως «πρόθεση», αλλά ως σύνολο παρεμβάσεων με μετρήσιμα αποτελέσματα: νέοι στόλοι, ψηφιακές υπηρεσίες, νέες διαδικασίες, αξιοποίηση περιουσίας, καλύτερη εξυπηρέτηση και ισχυρότερη διακυβέρνηση. Πρόκειται για μια προσέγγιση που επιχειρεί να μετακινήσει τις δημόσιες επιχειρήσεις από τη λογική της διαχείρισης της καθημερινότητας στη λογική της απόδοσης, της διαφάνειας και της βιώσιμης ανάπτυξης — με τελικό αποδέκτη τον πολίτη και την οικονομία.
