Το νερό στην πρώτη γραμμή: Η ΕΥΔΑΠ χτίζει την επόμενη γενιά κρίσιμων υποδομών

Από αριστερά:  Αντώνης Γιαννικουρής, Πρόεδρος Ινστιτούτου We Are Greece, Κωνσταντίνος Μακέδος, Πρόεδρος ΤΜΕΔΕ, 
Γιώργος Στεργίου, Πρόεδρος ΔΣ ΕΥΔΑΠ, Σταύρος Παπασταύρου, Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, 
Χάρης Σαχίνης, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΥΔΑΠ

AI, κυβερνοασφάλεια, επενδύσεις και επιχειρησιακή συνέχεια αλλάζουν το μοντέλο διαχείρισης του νερού – Οι «Υδάτινες Συμμαχίες» φέρνουν στο ίδιο τραπέζι Ελλάδα και διεθνή τεχνογνωσία

Το νερό δεν είναι πια μόνο περιβαλλοντικό ζήτημα. Είναι κρίσιμη υποδομή, οικονομικός πόρος και παράγοντας εθνικής ασφάλειας.

Αυτό ήταν το βασικό μήνυμα της δεύτερης διοργάνωσης «Υδάτινες Συμμαχίες: Ανθεκτικότητα και επιχειρησιακή συνέχεια στον κύκλο του νερού – Διεθνείς και εγχώριες πρακτικές», που διοργανώθηκε από το ΤΕΕ, το ΤΜΕΔΕ, την ΕΥΔΑΠ και το We Are Greece.

Κλιματική κρίση, λειψυδρία, ακραία καιρικά φαινόμενα, γήρανση δικτύων, κυβερνοεπιθέσεις: οι κίνδυνοι συσσωρεύονται και αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο κράτος και επιχειρήσεις πρέπει να αντιμετωπίζουν τις υποδομές ύδρευσης.

Η νέα λέξη-κλειδί είναι μία: ανθεκτικότητα.

Όχι απλώς να υπάρχει νερό. Να μπορεί το σύστημα να συνεχίσει να λειτουργεί όταν κάτι πάει στραβά.

Η λειψυδρία αλλάζει τους όρους του παιχνιδιού

Η πίεση στους υδάτινους πόρους δεν αποτελεί πλέον μακρινό σενάριο.

Όπως ανέφερε στην ημερίδα ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας Σταύρος Παπασταύρου, η Ελλάδα βρίσκεται στη 19η θέση παγκοσμίως ως προς τον κίνδυνο λειψυδρίας, χαρακτηρίζοντας την ασφάλεια του νερού ζήτημα «εθνικής ασφάλειας, κοινωνικής συνοχής και ποιότητας ζωής».

Για την οικονομία, οι επιπτώσεις είναι πολύ μεγαλύτερες από μια πιθανή δυσκολία στην καθημερινή υδροδότηση.

Βιομηχανία, τουρισμός, αγροτική παραγωγή, ενέργεια, κατασκευές και αστική ανάπτυξη εξαρτώνται από την επάρκεια και την αξιοπιστία των υδάτινων υποδομών.

Και αυτό σημαίνει ότι το νερό περνά πλέον στον ίδιο στρατηγικό χάρτη με την ενέργεια, τις τηλεπικοινωνίες και τις μεταφορές.

Από αριστερά:  Δημήτρης Ψυχογυιός, Αντιπρόεδρος Κλάδου Υδάτων ΡΑΑΕΥ, Γιώργος Στεργίου, Πρόεδρος ΔΣ ΕΥΔΑΠ, 
Jaime Flores Cabeza, R&D Deputy Director, Canal de Isabel II, Randy Conner, Commissioner, Chicago Department of Water Management, 
Zoraya Oliver Griffin, Chief Resiliency and Emergency Officer, Los Angeles Department of Water and Power, 
Σταύρος Παπασταύρου, Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Booky Oren, Διευθύνων Σύμβουλος BOGWT, 
Warren Hogg, Chief Science Officer, Tampa Bay Water, Χάρης Σαχίνης, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΥΔΑΠ, 
Κωνσταντίνος Μακέδος, Πρόεδρος ΤΜΕΔΕ, Αντώνης Γιαννικουρής, Πρόεδρος Ινστιτούτου We Are Greece.

Η ΕΥΔΑΠ θέλει και μπορεί να γίνει «ευφυής εταιρεία ύδρευσης»

Στο επίκεντρο αυτής της μετάβασης βρίσκεται η τεχνολογία.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ, Χάρης Σαχίνης, έθεσε έναν ιδιαίτερα συγκεκριμένο στόχο: τη μετεξέλιξη της ΕΥΔΑΠ σε «ευφυή εταιρεία ύδρευσης».

Δεδομένα, Τεχνητή Νοημοσύνη και ψηφιακές τεχνολογίες μπαίνουν πλέον στον σχεδιασμό για τη βελτίωση της απόδοσης και της εξυπηρέτησης των πολιτών.

Η αλλαγή είναι ουσιαστική.

Ένα σύγχρονο δίκτυο νερού δεν αποτελείται πλέον μόνο από αγωγούς, δεξαμενές και αντλιοστάσια. Η λειτουργία του συνδέεται ολοένα περισσότερο με ψηφιακή παρακολούθηση, ανάλυση δεδομένων, πρόβλεψη προβλημάτων και ταχύτερη λήψη αποφάσεων.

Και όσο περισσότερο ψηφιοποιείται μια κρίσιμη υποδομή, τόσο μεγαλύτερη γίνεται και η ανάγκη προστασίας της.

Γι’ αυτό η κυβερνοασφάλεια βρέθηκε στην ίδια συζήτηση με την ξηρασία, τις πυρκαγιές και τις πλημμύρες.

Ο Πρόεδρος της ΕΥΔΑΠ, Γιώργος Στεργίου, το περιέγραψε χαρακτηριστικά: οι κίνδυνοι που αντιμετωπίζουν οι φορείς ύδρευσης «πολλαπλασιάζονται, δεν μειώνονται».

Από την επισκευή στην πρόβλεψη

Εδώ βρίσκεται ίσως η μεγαλύτερη αλλαγή φιλοσοφίας.

Το παλιό μοντέλο έλεγε: εμφανίζεται ένα πρόβλημα, επεμβαίνουμε.

Το νέο λέει: προσπαθούμε να το δούμε πριν εμφανιστεί.

Στην Αθήνα βρέθηκαν εκπρόσωποι οργανισμών ύδρευσης και ειδικοί από το Λος Άντζελες, το Σικάγο, την Τάμπα και τη Μαδρίτη, μεταφέροντας εμπειρία από διαφορετικά συστήματα και διαφορετικού τύπου κρίσεις.

Κοινός παρονομαστής των διεθνών πρακτικών ήταν η μετάβαση από την αντίδραση στην πρόληψη: καλύτερα δεδομένα, συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης, διαχείριση κινδύνων, επιχειρησιακά σχέδια και προετοιμασία πριν από την κρίση.

Αυτό αλλάζει και την επενδυτική συζήτηση γύρω από το νερό.

Από αριστερά: Jaime Flores Cabeza, R&D Deputy Director, Canal de Isabel II, Warren Hogg, Chief Science Officer, Tampa Bay Water, 
Zoraya Oliver Griffin, Chief Resiliency and Emergency Officer, Los Angeles Department of Water and Power, 
Randy Conner, Commissioner, Chicago Department of Water Management, Booky Oren, Διευθύνων Σύμβουλος BOGWT

Οι υποδομές του νερού γίνονται επενδυτικό στοίχημα

Η ανθεκτικότητα κοστίζει.

Χρειάζονται νέα έργα, αλλά και αναβάθμιση των υφιστάμενων δικτύων, ψηφιοποίηση, συντήρηση και παράταση της λειτουργικής ζωής τους.

Ο Πρόεδρος του ΤΜΕΔΕ, Κωνσταντίνος Μακέδος, έβαλε μάλιστα στο τραπέζι μια ενδιαφέρουσα επιχειρηματική διάσταση: η ανθεκτικότητα να μετατραπεί σε «μετρήσιμο επενδυτικό χαρακτηριστικό», με ισχυρότερο χρηματοδοτικό και εγγυοδοτικό οικοσύστημα για τις υποδομές νέας γενιάς.

Με άλλα λόγια, η επένδυση σε ένα δίκτυο δεν θα αξιολογείται μόνο με βάση το πόσο αποτελεσματικά λειτουργεί σήμερα, αλλά και με βάση το πόσο καλά μπορεί να αντέξει την αυριανή κρίση.

Ένας εθνικός φορέας για το νερό

Στις «Υδάτινες Συμμαχίες» κατατέθηκε και μία πρόταση που μπορεί να αποκτήσει ιδιαίτερη σημασία για τον μελλοντικό σχεδιασμό.

Ο Πρόεδρος του We Are Greece και Γενικός Γραμματέας του ΤΕΕ, Αντώνης Γιαννικουρής, πρότεινε τη δημιουργία μόνιμου εθνικού φορέα για το νερό, ο οποίος θα συνδέει κυβέρνηση, Αυτοδιοίκηση, ΔΕΥΑ, πανεπιστήμια και Πολιτική Προστασία.

Το σχέδιο της πρότασης παραδόθηκε στο Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας και στη διοίκηση της ΕΥΔΑΠ.

Η λογική είναι σαφής: κοινά δεδομένα, καλύτερος συντονισμός και αναγνώριση των κινδύνων πριν μετατραπούν σε κρίσεις.

Η επόμενη ημέρα της ΕΥΔΑΠ

Ταυτόχρονα, η ίδια η ΕΥΔΑΠ βρίσκεται μπροστά σε μια ευρύτερη αλλαγή ρόλου.

Ο Χάρης Σαχίνης αναφέρθηκε στην επέκταση της εταιρείας σε νέες περιοχές εκτός Λεκανοπεδίου Αττικής και στη φιλοδοξία της να αποτελέσει σημείο αναφοράς για τον τομέα του νερού στην Ελλάδα και σταθερό τεχνικό και επιχειρησιακό εταίρο της Πολιτείας.

Και ίσως εδώ βρίσκεται η μεγαλύτερη εικόνα πίσω από μια ημερίδα για το νερό.

Η κλιματική κρίση μετατρέπει ένα αγαθό που θεωρούσαμε δεδομένο σε στρατηγικό πόρο. Η τεχνολογία μετατρέπει τα παραδοσιακά δίκτυα σε ψηφιακές υποδομές. Και η ανάγκη επιχειρησιακής συνέχειας μετατρέπει την πρόληψη από τεχνική επιλογή σε οικονομική αναγκαιότητα.

Το νερό ήταν πάντα απαραίτητο. Τώρα γίνεται και μία από τις σημαντικότερες υποδομές της οικονομίας του αύριο.